Obiettivi del Corso: Il corso mira a fornire una comprensione approfondita del processo di Sales & Operations Planning (S&OP), le sue fasi principali, e come implementarlo efficacemente all’interno di un’organizzazione.
Struttura del Corso:
- Introduzione al S&OP (30 min)
- Definizione di S&OP e importanza nel contesto aziendale.
- Benefici del S&OP per la pianificazione strategica e operativa.
- Fasi del Processo S&OP (1 ora)
- Raccolta e analisi dei dati: previsioni di vendita e capacità produttiva.
- Incontro di revisione delle previsioni: coinvolgimento dei vari reparti (vendite, produzione, logistica).
- Sviluppo di piani di azione: allineamento tra domanda e offerta.
- Monitoraggio e revisione continua: KPI e miglioramento continuo.
- Strumenti e Tecnologie per il S&OP (30 min)
- Panoramica sui software di S&OP e strumenti di analisi dei dati.
- Esempi di best practices nell’implementazione di strumenti tecnologici.
- Casi Studio e Esercitazioni Pratiche (1 ora)
- Analisi di casi studio reali di aziende che hanno implementato con successo il S&OP.
- Esercitazioni di gruppo per sviluppare un piano S&OP basato su dati forniti.
- Discussione e Q&A (30 min)
- Spazio per domande e chiarimenti.
- Discussione delle sfide comuni nell’implementazione del S&OP e come affrontarle.
Destinatari: Il corso è rivolto a manager e professionisti delle aree vendite, produzione, logistica e supply chain, nonché a chiunque desideri approfondire le proprie conoscenze nel campo della pianificazione integrata.
Materiali Forniti:
- Dispensa con le principali nozioni trattate.
- Certificato di partecipazione.
Al termine del corso, i partecipanti avranno acquisito competenze pratiche e teoriche per implementare un processo S&OP efficace, migliorando così la pianificazione e la collaborazione interfunzionale all’interno delle loro organizzazioni.